项目管理体系--关于我们--南宫28ng科技股份有限公司



南宫NG·28(中国)相信品牌力量

项目管理体系

PROJECT MANAGEMENT

项目管理平台

南宫28ng科技致力于轨道交通控制系统产品及服务提供,先后承接国内外多个地区、不同制式轨道交通控制系统建设项目,拥有完善的研发与系统集成交付能力。
公司始终秉承“精细化”管理理念,总部负责制定项目管理战略规划,统筹、协调下属各单位及子公司项目实施。公司采用项目组合、项目群和单项目三级管理模式,在既有PMBOK项目管理知识体系基础上,同时引入新的项目管理方法论PRINCE2(Projects IN Controlled Environments 2 version,受控环境下的项目管理实践的简称),消化吸收,有机融合,形成南宫28ng特色的流程、标准、方法、人四板斧方法论。
四板斧聚焦客户需求,通过阶段授权、例外管理、里程碑质量审查、基于产品分解和工作分解技术的计划管理等机制,实现项目交付全过程、全员精细化管理,流程规范、责任落岗、标准明确、工具平台多样,通过责任具体化、交付成果阶段化、交付质量明确化、交付过程透明化等一系列措施,凭借安全可靠的产品、专业高效的现场组织和管理,确保项目交付水平和交付能力。

项目管理流程

南宫28ng项目管理团队采用先进的信息化管理平台对项目进行全方面把控,实现实时、科学、高效的管理。
公司项目管理涵盖项目综合、范围、时间、质量、人力、成本、沟通、风险、采购及干系人等所有领域,为项目的顺利实施奠定了坚实的基础。通过多项目管理平台,同时跟踪并解决多个项目或一个项目执行过程中出现的多个问题,通过对项目启动、规划、执行、监控、收尾等五大过程组的统一管理,有效地从多项目管理的角度进行系统划分,构建丰富、全面的项目过程资产库,为每个项目的执行积累经验教训,供彼之间相互借鉴,多维度、全方位的数据报表,使得信息展现的更加直观、可视。

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